2022年1月5日-6日，“重諾2022”華然裝飾集團(tuán)管理層年會，于巢湖深業(yè)溫泉假日度假酒店召開。本次會議回顧了2021年工作成績，并對2022年全年工作目標(biāo)及各版塊業(yè)務(wù)做了明確的部署。

華然裝飾集團(tuán)董事長陳宏及合肥公司、蚌埠公司、六安公司、銅陵公司，營銷中心、市場中心、產(chǎn)品中心、品控中心、交付中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心的68位中高層管理者參與會議。

上午九點(diǎn)整，會議在人力資源中心總監(jiān)劉如兵的主持下拉開序幕。

01兩大線條 工作報(bào)告

對新的一年市場環(huán)境，市場中心總監(jiān)何向陽進(jìn)行全面分析。他表示：2022年，合肥市新房住宅市場將出現(xiàn)多盤齊發(fā)的新格局。深耕重點(diǎn)小區(qū)、堅(jiān)守高品質(zhì)交付承諾，將成為頭部裝企2022年重點(diǎn)課題。同時(shí)，存量房市場的裝飾需求將穩(wěn)步增長，我們將繼續(xù)加強(qiáng)存量房業(yè)務(wù)的開拓，為整體業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

市場中心總監(jiān)何向陽分享《2022市場環(huán)境》

隨后，營銷中心總監(jiān)劉震分享《2022年度營銷策略》。他表示：華然將從品牌影響力、產(chǎn)品吸引力、渠道開創(chuàng)力、市場滲透力、活動攻擊力、綜合競爭力等六大方面開展?fàn)I銷。他號召全體管理層運(yùn)用科學(xué)的方法和高昂的斗志，以專業(yè)技能為基石，發(fā)揮自驅(qū)力，激活榮譽(yù)感，在組織中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。

營銷中心總監(jiān)劉震分享《2022年度營銷策略》

最后，華然裝飾集團(tuán)董事長陳宏致辭，她感謝華然團(tuán)隊(duì)在過去一年的辛勤付出，這是一份事業(yè)的追求，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。2021年，華然以客戶滿意度為經(jīng)營導(dǎo)向，堅(jiān)持用正直、尊重、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在風(fēng)云激蕩的市場中以產(chǎn)品力與服務(wù)力實(shí)力出圈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值歷史性突破，贏得了更多客戶的肯定。

“凡是過往皆為序章，且將光明新起一行”。陳總通過結(jié)合《年度目標(biāo)達(dá)成支撐體系》分享，對四大板塊交付和品控中心、產(chǎn)品中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源中心工作提出明確要求，號召全體管理層共創(chuàng)美好未來。

董事長陳宏分享《年度目標(biāo)達(dá)成支撐體系》

02主題研討 戰(zhàn)略賦能

企業(yè)發(fā)展的信心從哪里來？快速發(fā)展的道路怎么走？當(dāng)日下午，集團(tuán)董事長陳宏及各職能部門管理層齊聚一堂，聚焦華然高質(zhì)量發(fā)展遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，圍繞“存量房市場的流量入口與經(jīng)營思路”、“讓客戶感受到‘賓至如歸’的服務(wù)”、“提升員工歸屬感和幸福感”等話題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，旨在重新審視自我、梳理工作中的不足，以更高、更廣的視野眺望華然未來。

03團(tuán)隊(duì)拓展 凝心聚合

充實(shí)、高效的集中會議之后，一次別開生面的團(tuán)隊(duì)主題拓展活動作為本次年會的收尾。1月6日，華然管理團(tuán)隊(duì)前往三瓜公社，開展團(tuán)隊(duì)拓展活動。雖然寒風(fēng)凜冽依舊阻擋不了大家的熱情，拍照留念。

本次管理層工作會議以年度戰(zhàn)略會議和戶外拓展的方式，讓大家在新年伊始于輕松的氛圍中溝通交流，在華然人共同的愿景使命引領(lǐng)下，恪守信念，闊步前行，用集體的智慧與努力，實(shí)現(xiàn)管理者與組織的共同發(fā)展。

從2021走向2022，時(shí)間向前進(jìn)1，帶來無限可能。我們滿懷著無限期冀，同心共榮光，開啟新征程。我們一起奔赴璀璨未來，創(chuàng)造更輝煌事業(yè)。

進(jìn)取2021，重諾2022！